Поставки под 11.11: как рассчитать запас по скорости продаж
Распродажа 11.11 даёт кратный рост спроса на несколько дней, а поставка на склад маркетплейса занимает одну-две недели. Показываем, как рассчитать объём и дату поставки, чтобы не остаться без товара в пик и не перегрузить склад после акции.
Исходные данные для расчёта
- Базовая скорость продаж SKU в штуках в сутки за последние 4 недели, без дней с нулевым остатком.
- Ожидаемый коэффициент роста спроса в дни акции — по данным прошлых акций по этому SKU или категории.
- Срок поставки: производство или закупка, доставка, приёмка на складе площадки.
- Страховой запас в днях — на случай задержки приёмки или превышения прогноза.
- Текущий остаток и товар в пути по каждому складу.
Потребность = базовая скорость × (дни до акции + страховые дни) + скорость в акцию × дни акции − остаток − товар в пути
Пример расчёта
Остаток на 1 октября — 1 500 шт., базовая скорость — 30 шт./сутки. В дни акции 8–12 ноября ожидается рост до 90 шт./сутки на основе прошлогодней распродажи. Срок поставки до доступности к продаже — 10–14 дней.

Без поставки товар заканчивается 11 ноября: магазин теряет продажи в самые сильные дни и позиции в поиске после акции. Поставка 1 200 шт., доступная к продаже 25 октября, закрывает акцию и оставляет запас чуть больше чем на месяц после неё — в пределах норматива 45 дней.
Распределение поставки по складам
Объём поставки — только половина решения. На Wildberries стоимость логистики зависит от индекса локализации — доли заказов, исполненных со складов того же региона, что и покупатель; индекс считается по скользящему окну в 13 недель. На Ozon скорость доставки и её стоимость также зависят от того, насколько близко товар к покупателю. Поэтому поставку под акцию стоит распределять пропорционально географии заказов, а не везти целиком на один склад.
Типичные ошибки
- Расчёт по средней скорости с днями, когда товара не было в наличии: скорость занижается.
- Поставка «в последний момент» без учёта загрузки приёмки перед распродажами.
- Одинаковый коэффициент роста для всех SKU вместо расчёта по истории каждого.
- Отсутствие плана на остатки после акции.

Проверьте свой магазин
- Посчитана ли скорость продаж без дней с нулевым остатком?
- Известен ли коэффициент роста спроса в акцию по каждому ключевому SKU?
- Учтён ли срок приёмки на складе площадки в сезон?
- Распределена ли поставка по регионам спроса?
Как это решается в Weekler
- Расчёт потребности и плана поставки по скорости продаж каждого SKU.
- Остатки по складам площадок и товар в пути в одном разделе.
- История продаж прошлых акций для расчёта коэффициента роста.
Или запросите бесплатный аудит магазина — посмотрим магазин по открытым данным и покажем, что Weekler посчитает по нему.
Цифры в материале — условный пример на основе типичных показателей магазинов; тарифы площадок указаны на дату подготовки статьи и могут измениться.
Ещё в блоге

Wildberries и Ozon в одном P&L: как сделать отчёты площадок сопоставимыми
У площадок разные отчёты, разная терминология и разный момент признания операций. Без приведения к единой структуре невозможно ответить на простой вопрос: на какой площадке магазин зарабатывает больше.

Оборачиваемость запаса: как медленные SKU съедают маржу
SKU может быть прибыльным в момент продажи и убыточным с учётом времени, которое он провёл на складе. Показываем, как посчитать стоимость удержания запаса и при какой оборачиваемости товар перестаёт зарабатывать.

Юнит-экономика SKU: полная модель затрат на Wildberries и Ozon
Упрощённая формула «цена минус закупка, комиссия и доставка» завышает маржу в разы. Собираем полную модель затрат на единицу товара и показываем, как она меняет решения по цене, рекламе и ассортименту.
Подключите кабинет — и начните утро с одного экрана
Weekler загрузит три месяца истории и напишет, когда всё готово. Пригласите команду, назначьте ответственных, загрузите себестоимость из Excel — и первый рабочий день пройдёт уже в Weekler.